迪士尼挖角前索尼PlayStation高管John Drake出任游戏业务副总裁，标志着其正从IP授权模式转向积极进军游戏领域。
米老鼠的手终于伸向了游戏机。一位关键人物的加盟，预示着迪士尼不再满足于仅仅做游戏世界的旁观者。
2019年7月17日，一则人事变动消息震动了游戏与娱乐行业：前索尼PlayStation高管John Drake宣布加盟迪士尼，出任游戏业务开发和授权副总裁。这看似普通的高管跳槽背后，隐藏着迪士尼战略转型的重大信号。
这位在索尼任职五年的游戏界老兵，曾是PlayStation游戏战略和内容部门的领导者，他的选择揭示了迪士尼对游戏领域的野心不再局限于IP授权那么简单。
01 重量级人才，迪士尼游戏野心的关键拼图
John Drake并非普通的高管跳槽。他在索尼PlayStation的五年任期正值该平台蓬勃发展的黄金时期，作为游戏战略和内容部门的领导，他深度参与了多款重要游戏的战略规划与内容开发。
他的专业知识和人脉网络，正是迪士尼目前最急需的资源。Drake本月初从索尼辞职，昨晚通过个人推特公布了加盟迪士尼的消息，立即引发行业广泛关注。
根据官方信息，Drake将担任迪士尼游戏业务开发和授权副总裁，核心职责是为迪士尼庞大的IP库“寻找最佳游戏开发商和发行商”。这职位描述看似简单，实则关系到迪士尼未来在游戏领域的整体布局。
02 完美时机，迪士尼游戏布局的天时地利
Drake自己在推特上的声明道出了加盟迪士尼的吸引力所在：“我本人就是迪士尼的粉丝，包括动画，真人秀，皮克斯等，而《星球大战》，漫威，福克斯和其他一切又深深吸引了我。”
他特别强调“现在正是把这些世界带到游戏的最佳时机”，这句话透露出迪士尼高层对游戏业务的态度已经发生战略性转变。
迪士尼目前拥有着娱乐产业最强大的IP矩阵：经典动画角色、漫威宇宙、星球大战、皮克斯工作室，再加上最近收购的21世纪福克斯带来的《辛普森一家》和《异形》等系列。
这个内容宝库的游戏潜力远远没有被充分挖掘。而Drake的使命就是改变这一现状。
03 股东压力与CEO反思，迪士尼游戏战略的内部驱动力
此次人事变动并非孤立事件。上周有消息传出，迪士尼一名持有15.2万股（价值约2200万美元）的重要股东公开建议公司关注动视暴雪的股价，并应考虑收购这家知名游戏公司。
股东的压力与迪士尼CEO Bob Iger最近的反思不谋而合。今年早些时候，Iger曾坦诚谈到公司的缺点：“公司不擅长自己发行游戏，但在IP授权方面做得却非常好。”
这种自我认知显示了迪士尼高层的清醒态度。他们意识到虽然过去通过授权模式取得了成功（如EA的《星球大战》系列和索尼的《漫威蜘蛛侠》），但这种模式无法完全释放迪士尼IP在游戏领域的全部潜力。
04 授权模式的得失，迪士尼游戏之路的探索与挑战
迪士尼与游戏的关系可谓一波三折。历史上，迪士尼曾尝试自己发行游戏，但结果参差不齐。2016年，迪士尼关闭了旗下迪士尼互动工作室，从自主开发转向授权模式。
这一转变带来了不少成功案例。EA获得的《星球大战》授权产生了多款热门游戏，虽然质量参差不齐，但商业上大多取得了成功。而索尼Insomniac Games开发的《漫威蜘蛛侠》更是获得了口碑和销量的双丰收，成为PlayStation平台最成功的超级英雄游戏。
然而，授权模式也有明显局限性。迪士尼无法完全控制游戏质量和发行节奏，只能被动获得授权收入，而无法分享游戏行业的全部红利。随着游戏市场规模不断扩大，这种模式的局限性越发明显。
05 收购福克斯的加成，意想不到的游戏IP扩充
迪士尼收购21世纪福克斯的交易，不仅扩大了其在影视领域的版图，还意外地为游戏业务带来了新的可能性。福克斯旗下的《辛普森一家》和《异形》系列都有丰富的游戏改编历史。
《异形》系列游戏有着深厚的 cult 追随者，从经典的街机游戏到近年来的《异形：隔离》，这个IP在游戏领域有着独特的表现力。而《辛普森一家》更是有多款经典游戏作品，深受粉丝喜爱。
这些新加入的IP为迪士尼游戏布局提供了更多元的选择，可以根据不同IP特性选择最适合的开发团队和商业模式。
John Drake的加盟恰逢其时。他的任务不仅是寻找合作伙伴，更是要构建一个全新的迪士尼游戏生态系统。
游戏行业正在经历颠覆性变革，云游戏、跨平台体验、沉浸式技术这些趋势都与迪士尼的核心竞争力——打造沉浸式世界——高度契合。
Drake在索尼积累的经验，特别是在主机游戏战略和内容规划方面的专长，将帮助迪士尼在游戏领域实现从授权方到主导者的角色转变。迪士尼的IP宝库与Drake的游戏专长结合，可能改变整个游戏行业的格局。
未来我们或许不再只是看到“迪士尼授权”的游戏，而是真正由迪士尼主导开发的沉浸式互动体验。游戏与电影的边界将进一步模糊，而迪士尼正准备站在这个融合革命的最前沿。